หล กส ตรการบร หารโครงการม ออาช พ

Size: px

Start display at page:

Download "หล กส ตรการบร หารโครงการม ออาช พ"

1 หล กส ตรการบร หารโครงการม ออาช พ Project Management Professional ในภาวะป จจ บ นแห งย คโลกาภ ว ฒน ท ม การเปล ยนแปลงเก ดข นอย ตลอดเวลา การบร หารการ จ ดการอย างม ประส ทธ ภาพ ประส ทธ ผล การปร บต วให เข าก บสภาวการณ และการแข งข นท ร นแรงได เป นป จจ ยท ส าค ญท ส ดท ท กองค กรจ าเป นต องม การปร บต วให เข าก บการเปล ยนแปลงท เก ดข นอย าง ท นท วงท ในสถานการณ การแข งข นท ร นแรงองค กรท ม ความเข มแข งเท าน น จ งจะอย รอดได การบร หารโครงการ (Project Management) เป นการศ กษาถ งพ นฐานการจ ดการโครงการใน องค กรท เก ยวข องก บการผล ต บร การ รวมท งด านเทคโนโลย ท ต องปร บต วให สามารถแข งข นได โดยเน น ถ งหล กการส าค ญของการบร หารโครงการ (Project Management) การศ กษาความเป นไปได (Feasibility Study) การวางแผนโครงการ (Project Planning) การควบค มโครงการ (Project Control) การจ ดการ ท มงาน (Team Management) และการประเม นโครงการ (Project Evaluation) ท งน เพ อให โครงการ สามารถด าเน นการท กกระบวนการได อย างม ประส ทธ ภาพ บรรล ว ตถ ประสงค ท หน วยงานหร อองค กรได ต งไว ว ตถ ประสงค : 1.เพ อให ผ เข าส มมนาร บทราบ และเข าใจหล กการการบร หารงานโครงการอย างม ประส ทธ ภาพ รวมท งสามารถวางแผน งานโครงการได (Project Baseline Schedule) 2.เพ อ ให ผ เข าส มมนาทราบถ งหล กการในการต ดตาม และควบค มโครงการ (Project Monitoring and Control) รวมท งประเด นส าค ญของการจ ดการด านบ คลากรโครงการ 3.เพ อเป ดโอกาสให ผ เข าส มมนาม การอภ ปรายในกรณ ศ กษาท เก ยวข อง และเป นการ แลกเปล ยนความค ดระหว างผ เข าส มมนา และว ทยากรเพ อให สามารถประย กต ให เก ดประโยชน แก องค กรต อไป

จ งจะอย รอดได การบร หารโครงการ (Project Management) เป นการศ กษาถ งพ นฐานการจ ดการโครงการใน องค กรท เก ยวข องก บการผล ต บร การ รวมท งด านเทคโนโลย ท ต องปร บต วให สามารถแข งข นได โดยเน น ถ งหล กการส

2 ผลท ได ร บจากการอบรม : เข าใจถ งหล กการบร หารโครงการท ถ กต อง เข าใจถ งองค ประกอบส าค ญ 9 หมวดในการบร หารโครงการ เข าใจถ งข นตอนการท างานในการบร หารโครงการ สามารถวางแผนงานโครงการเบ องต นได เข าใจความส าค ญของ WBS - Work Breakdown Structure เข าใจถ งหล กการค านวณแผนงานโครงการได ท งแบบ Forward และ backward เข าใจถ งทฤษฎ การประเม นผลงานด วย Earn Value หร อ S-Curve สามารถเล อกใช โปรแกรมคอมพ วเตอร ส าหร บการบร หารโครงการท เหมาะสม ก บงาน เน อหาอบรม : Project Management Overview (ภาพรวมของการบร หารโครงการ) ความหมายโครงการ/ต วอย างโครงการ( Project meaning) ล กษณะของโครงการ Characteristic & Type of projects) วงจรการพ ฒนาโครงการ (Project Life Cycle) โครงสร างหล กการบร หารจ ดการ (Management Structure) P-O-L-C การวางแผนโครงการ (P:Planning) การก าหนดแผนกลย ทธ (Strategic Planning and Management) การบร หารม งผลส มฤทธ (result base management) การบร หารแบบเน นม ลค า (Value Based Management) การศ กษาความเป นไปได ของโครงการ (Feasibility Study)(Basic Review) โครงสร างองค กรในการบร หารโครงการ (O:Organizing) การจ ดโครงสร างองค กรในการบร หารโครงการ

วเตอร ส าหร บการบร หารโครงการท เหมาะสม ก บงาน เน อหาอบรม : Project Management Overview (ภาพรวมของการบร หารโครงการ) ความหมายโครงการ/ต วอย างโครงการ( Project meaning) ล กษณะของโครงการ Characteristic &

3 ทฤษฎ บ คคลากร (Theory of Human Behavior) กระบวนการสรรหา และการค ดเล อกผ ปฏ บ ต งานโครงการ หน าท และความร บผ ดชอบของแต ละคณะ /บ คคลในโครงการ การสร างและการพ ฒนาท มงาน (Team Building & Development) การส อสารภายในองค กร (Communication System) โครงสร างการจ ดแบ งงาน Work Breakdown Structure (WBS) การน า เเละภาวะผ น า (L:Leading&Leadership) ภาวะผ น า (Leadership) การค ดเช งบวก (Positive Thinking) การค ดเช งสร างสรรค (Creative Thinking) การค ดอย างเป นระบบ (Systematic Thinking) บทบาทความส าค ญของผ บร หารและผ จ ดการโครงการ การบร หารความข ดแย ง (Conflict Management) - เทคน คการแก ป ญหาและการต ดส นใจ (Problem Solving & Decision Making) การสอนงานและการมอบหมายงาน (Assignment & Delegation) การควบค มโครงการ (C:Control) การจ ดล าด บงาน (Scheduling Project Work) การควบค มเเละการต ดตามงาน(Work Controlling & Follow up) หล กการ GANTT Chart เเละเคร องม อการควบค มโครงการ PERTและ CPM

การค ดเช งสร างสรรค (Creative Thinking) การค ดอย างเป นระบบ (Systematic Thinking) บทบาทความส าค ญของผ บร หารและผ จ ดการโครงการ การบร หารความข ดแย ง (Conflict Management) - เทคน คการแก ป ญหาและการต ดส

4 กรณ ศ กษาการต ดตามเฝ าระว งโครงการ (Project Monitoring) การบร หารค าใช จ ายโครงการ การจ ดท า Cash Flow โครงการ (Basic Review) การจ ดการความเส ยงโครงการ (Project Risk Management) การตรวจร บงานโครงการ (Basic Review) การส นส ดโครงการ/ การส งถ ายโครงการ การป ดโครงการ (Project Closing) การต ดตาม และประเม นผลโครงการ (Project Evaluation) ป จจ ยความส าเร จการบร หารโครงการ (Success factors of project management) กรณ ศ กษาบร หารโครงการต างประเภท (Project case study) ร ปแบบการฝ กอบรม เป นการบรรยาย สร ปเป นช วงๆ ควบค การเสนอแนวค ดเช งประสบการณ แบ งกล มระดมความค ด เพ อร วมก นหาแนวทางแก ไข ว ทยากรสร ปเช อมโยงเพ อนาไปปฏ บ ต งานจร ง ค ณสมบ ต ผ เข าอบรม : ว ศวกร ห วหน างาน และ ผ บร หารท กสายงาน จานวนผ เข าร บการอบรม : ร นละไม เก น 35 คน ร ปแบบการฝ กอบรม : การบรรยาย ระดมความค ด Group Discussion, Workshop ระยะเวลาของหล กส ตร : 1 ว น บรรยาย โดย : ดร.ทอง พ ทธลอด

management) กรณ ศ กษาบร หารโครงการต างประเภท (Project case study) ร ปแบบการฝ กอบรม เป นการบรรยาย สร ปเป นช วงๆ ควบค การเสนอแนวค ดเช งประสบการณ แบ งกล มระดมความค ด เพ อร วมก นหาแนวทางแก ไข ว ทยากรสร

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร

แบบฟอร มท 6 แบบฟอร มแผนปร บปร งองค กร รายงานแผนปร บปร งองค กร จ งหว ดระยอง แบบฟอร มท 7 แบบฟอร มแสดงหล กฐานส าค ญประกอบการด าเน นการในแต ละหมวด หมวด หล กฐานส าค ญ ม ไม ม หมายเหต 1 การน าองค กร 1.ว ส ยท